Familiebedrijf overdragen? Rond de jaarwisseling is hét moment

16 december 2025
#Optimaliseren #Verkopen #Bedrijfswaardering

Het einde van het jaar is voor veel ondernemers een natuurlijk moment om even stil te staan. Je kijkt terug op wat er bereikt is en vooruit naar waar je bedrijf naartoe moet. Voor familiebedrijven is deze periode vaak extra bijzonder: rond 31 december worden belangrijke mijlpalen gemarkeerd, zoals het officieel overdragen van het stokje aan de volgende generatie. Daarnaast valt de jaarwisseling vaak samen met praktische en fiscale afwegingen, bijvoorbeeld rond de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). Daardoor is het formaliseren van opvolging aan het einde van het jaar voor veel families een logisch en overzichtelijk moment. Zo begint het nieuwe jaar met een heldere structuur én duidelijk perspectief voor zowel familie als bedrijf.

Opvolging binnen familiebedrijven: hoe gaat dat in de praktijk?

In veel familiebedrijven wordt de overdracht vormgegeven met een interne overname of management buy-out (MBO). Bij een MBO neemt het bestaande management (vaak inclusief een of meer familieleden) de onderneming over van de huidige aandeelhouder(s). Vaak een familielid dat al een tijd in de organisatie meedraait. Het grote voordeel is dat de opvolger het bedrijf van binnenuit al goed kent. Door de familierelatie zijn vertrouwen, cultuur en kennis goed gewaarborgd. In zulke trajecten ligt de focus minder op een uitgebreid due diligence-proces en des te meer over goede afspraken binnen de familie en een eerlijke, onderbouwde waarde van het bedrijf.

Een objectieve bedrijfswaardering helpt jou om goede afspraken te maken over prijs, financiering en de balans tussen “eerlijk” en “gunstig”. Juist in de familiesfeer spelen er namelijk gevoelige vragen als:

  • Hoe ga je om met kinderen die niet in de zaak stappen maar wel erfgenaam zijn?
  • Betaalt de opvolger minder dan de marktwaarde, en hoe wordt dat voordeel meegewogen richting andere familieleden?
  • En welke rol hebben aangetrouwde familieleden: krijgen zij (indirect) zeggenschap of recht op toekomstige winsten?

Financiering en fiscale regelingen slim benutten

De manier waarop je de bedrijfsoverdracht financiert, verdient veel aandacht. Vindt de overname in één keer plaats of juist in stappen? Wil de vertrekkende generatie een lening verstrekken of dient alles via een bank gefinancierd te worden? Wordt de gehele koopsom op het moment van passeren bij de notaris betaald of is deze deels afhankelijk van de resultaten in de toekomst (earn-out)?

Daarnaast kan de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) een belangrijke rol spelen. Deze fiscale faciliteit biedt onder voorwaarden aanzienlijke vrijstellingen bij de overdracht van ondernemingsvermogen, waardoor de financiering voor de opvolger vaak beter haalbaar wordt en de continuïteit van het familiebedrijf gewaarborgd blijft.

Naast de cijfers spelen ook emoties en familieverhoudingen een grote rol. Heldere afspraken in contracten en, waar passend, een familiestatuut of aandeelhoudersovereenkomst helpen om discussies in de familie te voorkomen en zorgen voor een goede balans tussen familiegevoel en zakelijke keuzes.

Zo deden andere familiebedrijven het

Een mooi voorbeeld van zo’n traject is de management buy-out bij Gebo Gelato. Dit familiebedrijf produceert al decennialang ambachtelijk Italiaans schepijs en levert in tientallen smaken aan horeca en ijssalons in heel Nederland. Met de overdracht van Leen Both aan zijn zoon Jordy is bewust gekozen voor continuïteit binnen de familie, waarbij kennis, vakmanschap en relaties behouden blijven. Zoon Jordy: “Mijn doel is om het recept van mijn opa door zoveel mogelijk mensen te laten proeven” en hoopt het bedrijf ooit door te kunnen geven aan zijn eigen kinderen.

Een ander recent voorbeeld is Engelsman Hoveniers, een familiebedrijf met een lange historie en een sterke positie in de regio. Ook daar is via een management buy-out, van oom op neef, de onderneming overgedragen aan een nieuwe generatie binnen de familie. Door de overdracht intern te houden blijft de bedrijfscultuur behouden en ontstaat ruimte om de organisatie verder te ontwikkelen.

Engelsman

Voorbereiding op opvolging binnen het familiebedrijf

Een geslaagde overdracht begint met een goede voorbereiding. Denk tijdig na over wie de onderneming kan en wil overnemen, welke rol de vertrekkende generatie daarna vervult en welke stappen nodig zijn om de opvolger klaar te stomen. Door op tijd een indicatieve waardering te laten maken en fiscale mogelijkheden zoals de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) te verkennen, voorkom je verrassingen en leg je de basis voor een soepel overdrachtsproces.

Hoe Crossminds ondersteunt

Crossminds helpt jou bij een overname door het traject helder te structureren en de bedrijfswaardering goed onderbouwd op te stellen. Samen brengen we de doelen van overdrager en opvolger in kaart en bepalen we de route die daarbij past. In samenwerking met de fiscalisten van Moore DRV zorgen we dat waardering, financiering, juridische structuur en fiscaliteit optimaal op elkaar aansluiten. Zo zorg je voor een overdracht die niet alleen goed voelt, maar ook strategisch doordacht en fiscaal slim is geregeld.

Meer weten?

Rond de feestdagen draait het om familie, samenzijn en reflectie. Juist dat kan het ideale moment zijn om na te denken over de toekomst van het bedrijf en de rol van jouw familie daarin. Heb jij naar aanleiding daarvan behoefte aan inzicht of advies? Neem gerust contact op – samen zorgen we voor een toekomstbestendige start van het nieuwe jaar.

Contact

Neem contact op met Carolien of vul het contactformulier in. Wij nemen z.s.m. contact met je op!

  •  
  •  *
  •  *
  •  *
Carolien van der Helm

Carolien van der Helm

Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value