Hoe wil je groeien?
Wij helpen je met groeien
Ons team van experts helpt je bij het opstellen van een plan waarmee je duurzaam en verantwoord kunt groeien, gericht op het duurzaam creëren van extra waarde voor de onderneming. Als je groeit bestaat er een risico dat je bedrijf ‘kapot groeit’. Daarom moet er in tijden van groei dus ook altijd oog zijn voor de interne organisatie.
Groeipaden ontdekken
Het vergroten van je omvang, het optreden van nieuwe segmenten met groeipotentieel van de vergroting van je klantportfolio. Er zijn verschillende manieren om te groeien. Crossminds helpt jou bij het vinden van de juiste groeirichting, lokaal of internationaal.
Bedrijf kopen
Overweeg je een bedrijfsovername? Wij begrijpen de strategische impact ervan en staan klaar om je te begeleiden bij een succesvolle overname en bij het vinden van potentiële overnamekandidaten.
Samen bepalen we jouw aankoopprofiel en brengen we de markt in kaart om overnamekandidaten te vinden die versterken bij jouw ambities, lokaal of internationaal.
Via een gestructureerd stappenplan begeleiden we je van de eerste strategische stappenplan, via evaluatie en onderhandeling, tot de afronding van de overname bij de notaris.
Ook na het tekenen van de koopovereenkomst staan we voor je klaar: op verzoek verzorgen we de zorgvuldige integratie van de dure onderneming binnen jouw organisatie.
Due diligence
Bij een bedrijfsovername is risicobeheersing cruciaal. Ontdek hoe Crossminds due diligence-onderzoek uitvoert om goed onderbouwde aankoopbeslissingen te ondersteunen.
Sta je aan de kopende kant of ben je als onafhankelijke partij betrokken bij een overname? Wij voeren due diligence uit bij fusies en overnames, investeringen en buy-and-buildtrajecten. Ook toetsen we of een overname aansluit bij je strategie en groeidoelstellingen. Daarnaast bieden we due diligence als zelfstandige dienst, ook wanneer een ander kantoor de koper begeleidt.
We bepalen de scope van het onderzoek en analyseren de financiële, fiscale, juridische en operationele gegevens. Zo brengen we de belangrijkste risico’s en aandachtspunten helder in kaart.
We vertalen onze bevindingen naar een helder rapport en concrete aandachtspunten voor de koopovereenkomst. Daarbij benutten we binnen Moore DRV ook onze expertise in fiscaliteit, HRM, subsidies en IT, zodat risico’s en verborgen valkuilen tijdig worden gesignaleerd.
Financiering
Financiering is vaak de sleutel tot het mogelijk maken van acquisities. Ontdek hoe wij je kunnen helpen bij het verkrijgen van de noodzakelijke financiering om strategische overnames te kunnen realiseren.
We brengen passende financieringsmogelijkheden in kaart, van bankleningen en investeerders tot alternatieve financieringsvormen, en stemmen deze af op jouw overnameplannen. Zo streven we naar de beste financieringsstructuur en voorwaarden.
We brengen eerst je financieringsbehoefte in kaart en stellen een passend financieringsplan op. Vervolgens maken we het financieringsmemorandum en benaderen we geschikte financiers. Tot slot begeleiden we de aanvraag en onderhandelen we over de financieringsvoorwaarden.
We begeleiden je bij de administratieve en juridische afronding van het financieringstraject, tot en met het ondertekenen van de financieringsovereenkomst.
Volledige begeleiding bij je groei
Een overname raakt verschillende onderdelen van je onderneming. Daarom brengen we binnen Moore DRV de juiste expertise samen, van due diligence en financiering tot fiscaliteit en juridische zaken. Zo krijg je tijdens het volledige overnameproces de ondersteuning die je nodig hebt om kansen te benutten en met vertrouwen de juiste beslissingen te nemen.
Gesprek met één van onze adviseurs
Een informeel gesprek met onze groei-experts draait om het begrijpen van jouw bedrijf en jouw visie op de toekomst. We bespreken jouw situatie, doelen en groeirichtingen zonder verplichtingen, om nieuwe inzichten en perspectieven te bieden.
Groeiverhalen van klanten
Lees over de groeiverhalen van onze klanten, uiteenlopend van omzetgroei door bedrijfsovernames tot organische groei door de jaren heen.
