Rijden in de mist – betere prestaties voor mkb-ondernemingen door meer inzicht

Rijden in de mist – betere prestaties voor mkb-ondernemingen door meer inzich
5 juli 2024
#Groeien

In het najaar op weg naar ons werk hebben we het allemaal wel eens: mist die zo dicht is dat je niet meer dan een paar meter vooruit kan kijken. Je moet langzaam rijden en extra voorzichtig zijn. Het doet me altijd denken aan een gesprek met een van mijn cliënten die in een van onze eerste gesprekken mijmerde: “Ik probeer vooruit te gaan, maar het is moeilijk navigeren omdat ik niet kan zien wat er precies voor me ligt. De informatie die ik nodig heb om beslissingen te nemen is vaak niet beschikbaar. Daardoor neem ik veel beslissingen op gevoel. In feite rijden we als bedrijf in de mist”.

Het is een situatie die ik regelmatig tegenkom bij onze klanten, familiebedrijven in het mkb. De desbetreffende ondernemer hielpen we met het verkrijgen van de juiste stuurinformatie. Langzaam maar zeker begon zijn mist hierdoor op te klaren. Met elke nieuw inzicht werd het pad vooruit beter zichtbaar. Het bedrijf was nu niet alleen in staat om veiliger en zekerder te navigeren, maar kon ook sneller vooruitgang boeken dan ooit tevoren.
Maar welke inzichten heb je precies nodig? En hoe krijg je die boven tafel? In het eerste deel van dit tweeluik creëert senior adviseur Marco Goovers al een beetje licht in het donker voor mkb-ondernemers.

Iedere verbetering begint met inzicht

Zonder een grondig begrip van jouw huidige situatie, is het lastig om de kansen voor verbetering van jouw bedrijf en de prestaties te identificeren. Daarom is gedegen en betrouwbare managementinformatie essentieel. Dit stelt je in staat om effectief te sturen en onderbouwd beslissingen te nemen en zo de operationele efficiëntie én strategische richting van jouw bedrijf te verbeteren. Goede managementinformatie helpt je de bedrijfsvoering beter te begrijpen, waardoor je sneller en zekerder handelt. Maar welke informatie heb je precies nodig om jouw bedrijfsprestaties te verbeteren? Uit mijn ervaring bij tal van mkb-ondernemingen heb ik ontdekt dat je daarvoor minstens antwoord moet kunnen geven op de volgende vragen:

  • Hoeveel klanten zorgen voor 80% van jouw omzet?
  • Wie zijn jouw grootste 5 afnemers?
  • Wie zijn jouw meest winstgevende klanten?
  • Wat zijn jouw meest winstgevende producten of diensten?
  • Wie zijn jouw meest verlieslatende klanten?
  • Wat zijn jouw meest verlieslatende producten of diensten?
  • Waarom bedien je die klanten dan en/of bied je die verlieslatende producten of diensten nog aan?

Veel mkb-ondernemers hebben onvoldoende zicht

Helaas merk ik in de praktijk dat veel mkb-ondernemers hier onvoldoende zicht op hebben. Ze maken dagelijks keuzes en afwegingen op onderbuikgevoel en te weinig op basis van daadwerkelijke inzichten. Ze rijden feitelijk met volle snelheid door de mist. Terwijl de antwoorden op bovenstaande vragen je concreet helpen te identificeren welke klanten of producten het meest bijdragen aan jouw bedrijfsresultaten. En cruciaal zijn voor het strategisch plannen voor groei en het verbeteren van de efficiëntie en prestaties van jouw bedrijf.

In het tweede deel van dit tweeluik ga ik wat dieper in op hoe je nu de juiste inzichten boven tafel krijgt en zorgt voor gedegen en altijd beschikbare managementinformatie.

 

Haal jouw verbeterpunten boven water met een prestatiescan

Wij hebben de laatste jaren tientallen mkb-ondernemers geholpen met het verbeteren van hun bedrijfsprestaties. Dat begint bij inzicht. Door middel van een bedrijfsprestatiescan helpen wij ondernemers in zeer korte tijd (een doorlooptijd van maximaal 2 weken) aan concrete punten die helpen hun prestaties te verbeteren. De scan kost slechts enkele dagen tijd. Onze analyses onthullen vaak onverwachte en waardevolle inzichten. We zijn ervan overtuigd dat onze prestatiescan van waarde is als de volgende zaken aan de hand zijn:

  • Je wilt de bedrijfsprestaties graag verbeteren maar het lukt niet.
  • Je groeit in omzet maar het rendement blijft achter.
  • De onderneming is al jaren verlieslatend.
  • Je weet niet precies waarmee je geld verdient of verliest.
  • De kostprijzen zijn niet feitelijk onderbouwd of lang geleden vastgesteld.
  • Je hebt te weinig inzicht in de bezetting van mensen of machines.

Over Crossminds

Wij zijn een no-nonsense advieskantoor dat ondernemers helpt bij het groeien, optimaliseren en verkopen van hun bedrijf. Met een multifunctioneel team bieden wij voor ieder (familie)bedrijf en voor iedere opdracht de juiste expertise. Dit levert de ondernemer duidelijkheid, structuur, rust, perspectief en meer waarde op. Neem gerust eens vrijblijvend contact met ons op. Een keer sparren doen we graag en een kennismaking is altijd gratis. We kijken er naar uit!

Contact

Neem contact op met Marco of vul het contactformulier in. Wij nemen z.s.m. contact met je op!

  •  
  •  *
  •  *
  •  *
Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value Realising full value